Quy tắc làm việc trong một thế giới mới - Quy tắc 8:"Gia nhập phong trào".

Theo Ferrazzi, thế hệ Millennials (sinh từ 1981-1996) và Gen Z (sinh từ 1997 đến nay) hiện chiếm đa số lực lượng lao động toàn cầu. Họ có những đặc điểm riêng biệt về tư duy, giá trị sống và mong muốn công việc. Chính vì thế, các nhà quản trị nguồn nhân lực cần có chiến lược để thu hút, phát triển và giữ chân các thế hệ nhân viên trẻ tuổi này.

Cụ thể, đây là một số khuyến nghị:

Thứ nhất, tập trung vào truyền tải giá trị cốt lõi, sứ mệnh và văn hóa của công ty để thế hệ trẻ hiểu được mục đích xã hội, môi trường mà doanh nghiệp hướng tới. Điều này giúp họ cảm thấy việc mình làm có ý nghĩa, từ đó tăng sự cam kết và gắn bó.

Thứ hai, mở rộng các cơ hội phát triển bản thân như: các khóa đào tạo, chương trình mentor, job rotation... Những cơ hội này thu hút sự chú ý của Gen Y&Z, vì họ coi việc học hỏi và rèn luyện là then chốt cho sự thăng tiến trong sự nghiệp.

Thứ ba, đưa ra các chính sách lương, thưởng hấp dẫn, cạnh tranh với thị trường. Bao gồm mức lương khởi điểm cạnh tranh, đánh giá năng lực định kỳ để điều chỉnh lương, thưởng dựa theo hiệu quả công việc, chế độ phúc lợi hấp dẫn (đãi ngộ đối với gia đình).

Thứ tư, trao quyền tự chủ, linh hoạt về thời gian làm việc cho nhân viên. Cho phép họ lựa chọn phương thức làm việc phù hợp (tại văn phòng, từ xa...) để cân bằng cuộc sống. Điều này phù hợp với mong muốn work-life balance mà các bạn trẻ hướng tới.

Bên cạnh đó, một số hoạt động gắn kết như team building, thiện nguyện cộng đồng cũng giúp tăng sự hài lòng và cam kết lâu dài của nhân viên trẻ với công ty.

Một ví dụ cụ thể là Tập đoàn A của chúng tôi đang áp dụng rất thành công các chiến lược trên. Nhờ đó, năng suất lao động của đội ngũ Gen Y tăng 20%, tỷ lệ nhân viên trung thành sau 3 năm là 75%. Đây là minh chứng cho thấy cách tiếp cận có tính chiến lược cao trong quản trị nguồn nhân lực.

Hy vọng những chia sẻ trên đây sẽ mang lại nhiều giá trị thực tiễn cho các nhà quản lý cũng như bạn đọc quan tâm.