Quy tắc làm việc trong một thế giới mới - Quy tắc 7: “Cộng đồng và cộng hưởng”

Theo Ferrazzi, xây dựng một cộng đồng vững mạnh chính là nền tảng quan trọng để tạo ra sức mạnh cộng hưởng, giúp các nhà lãnh đạo thúc đẩy sự phát triển của tập thể mà không cần dựa vào chức vụ.

Vậy nên, các nhà quản lý cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mà ở đó, mỗi thành viên cảm thấy mình là một phần quan trọng, có chung mục đích và cống hiến vì lợi ích của cộng đồng. Điều đó sẽ giúp nhân viên tự giác đóng góp nhiều hơn và sau đó tạo ra hiệu ứng lan tỏa, nhân rộng giá trị cho toàn bộ tổ chức.

Vậy làm thế nào để xây dựng nên một cộng đồng như vậy?

Đầu tiên, người lãnh đạo cần xây dựng và truyền tải rõ ràng giá trị cốt lõi, sứ mệnh của văn hóa doanh nghiệp đến toàn thể CBNV. Chia sẻ những câu chuyện, tấm gương cá nhân đầy cảm hứng để mọi người nhận ra mục đích chung cần phấn đấu.

Kế đến, tạo nhiều không gian và cơ hội để CBNV giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức, cũng như sự gắn kết, tinh thần đoàn kết được củng cố. Các hoạt động team building định kỳ là một ví dụ.

Ngoài ra, xây dựng một cơ chế để CBNV chủ động đóng góp ý tưởng cho sự phát triển chung của công ty, khuyến khích và tôn vinh những đóng góp đó.

Tiếp theo, phát huy vai trò quan trọng của các đại sứ văn hóa, những điển hình tiên tiến trong việc lan tỏa những giá trị tốt đẹp, đồng thời cũng “nêu gương” cho các thành viên khác noi theo.

Cuối cùng, tạo điều kiện thuận lợi để CBNV cùng tham gia các hoạt động xã hội, cộng đồng, chung tay vì những mục đích cao cả. Điều này giúp họ thêm hài lòng và tự hào khi là một phần tích cực của tổ chức.

Hi vọng bài viết đã phần nào chia sẻ một góc nhìn mới mẻ với các bạn trẻ đang muốn xây dựng một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, tạo ra sức mạnh tổng thể cho tổ chức mình.