Quy tắc làm việc trong một thế giới mới - Quy tắc 3: "Xứng đáng được phép dẫn dắt"

Trước hết, năng lực chuyên môn, nghiệp vụ là yếu tố cốt lõi, nền tảng để khẳng định vị thế lãnh đạo của bạn. Cụ thể:

• Phải thực sự am hiểu sâu sắc ngành nghề, lĩnh vực mà nhóm đang hoạt động. Nắm rõ các xu hướng, thị trường, công nghệ mới nhất.

• Có khả năng phân tích nhạy bén, đưa ra chiến lược, kế hoạch hành động phù hợp với tình hình thực tế.

• Có các kỹ năng quản trị, giao tiếp, truyền cảm hứng tốt để thu hút, kết nối mọi người cùng hướng tới mục tiêu chung.

Ví dụ, khi khởi nghiệp CloudFlare, Michelle Zatlyn đã áp dụng kiến thức kỹ thuật sâu rộng về bảo mật website, phân tích nhạy bén nhu cầu thị trường để định hướng sản phẩm đúng. Đồng thời, bà cũng thể hiện năng lực lãnh đạo, quy tụ các cộng sự giỏi để xây dựng CloudFlare trở thành công ty an ninh mạng hàng đầu.

Thứ hai, bạn cần khẳng định được uy tín, danh tiếng, sự ảnh hưởng của cá nhân mình đối với đồng nghiệp và cấp trên. Một số gợi ý:

• Tham gia và hoàn thành xuất sắc một số dự án then chốt.

• Chia sẻ chuyên môn, hỗ trợ đồng nghiệp giải quyết khó khăn.

• Xây dựng cộng đồng, mạng lưới chuyên gia trong lĩnh vực.

Chẳng hạn, trước khi đứng ra vận động thành lập Liên Hợp Quốc, Nelson Mandela đã có hơn 20 năm hoạt động xã hội, tham gia nhiều phong trào giải phóng chống phân biệt chủng tộc tại Nam Phi. Điều đó giúp ông khẳng định được uy tín và ảnh hưởng sâu rộng, thu hút được sự ủng hộ của quần chúng.

Thứ ba, hãy thể hiện rõ ràng tầm nhìn, sứ mệnh và các giá trị mà bạn muốn vun đắp cho tập thể. Điều này giúp mọi người nhận ra rằng bạn hoàn toàn xứng đáng để giao phó trọng trách dẫn dắt tập thể.

Tóm lại, xây dựng được năng lực bản thân, uy tín cá nhân và khả năng ảnh hưởng người khác là những yếu tố then chốt để bạn xứng đáng được dẫn dắt nhóm mà không cần chức vụ chính thức. Rất mong những chia sẻ trên sẽ giúp ích cho các bạn.