Thế hệ Z: Nhân lực tích cực tại nơi làm việc.
- Tomuz Tran
- Jul 24, 2023
- 6 min read
Thế hệ Z, đang trở thành một trong những lực lượng lao động lớn nhất và có trình độ học vấn cao nhất trên thế giới. Tuy nhiên, quản lý nhân sự (HRMs) đang gặp khó khăn trong việc hiểu rõ động cơ làm việc độc đáo của thế hệ này so với các thế hệ trước. Chúng ta hãy tập trung vào những nghiên cứu đánh giá về thế hệ Z trong môi trường làm việc, dựa trên các tài liệu tham khảo được đánh giá bởi đồng nghiệp. Việc hiểu rõ về thế hệ Z có thể giúp xây dựng môi trường làm việc tích cực và bền vững, đồng thời hướng tới sự phát triển cá nhân và thúc đẩy các giá trị tích cực tại nơi làm việc.
1. Gắn kết thế hệ Z và Quản lý nhân sự:
Thế hệ Z đang trên đà trở nên lực lượng lao động lớn nhất và có trình độ học vấn cao nhất trên thế giới. Đối với quản lý nhân sự (HRMs), việc tuyển dụng các tân sinh viên thế hệ Z tốt nghiệp từ các trường đại học đang trở thành một thách thức. HRMs đương đầu với khó khăn trong việc hiểu rõ động cơ làm việc độc đáo của thế hệ này so với các thế hệ trước. Để giải quyết vấn đề này, bài viết đề xuất vai trò mới của các chuyên gia phát triển sự nghiệp (CDPs) trong việc gắn kết thế hệ Z tốt nghiệp và HRMs. Nó đề xuất CDPs tập trung vào việc giúp HRMs hiểu về những tân sinh viên, chứ không chỉ là sinh viên phải tìm hiểu về HRMs. Bài viết cung cấp ví dụ thực tế về tầm quan trọng của thế hệ này. Nghiên cứu cũng xem xét kỳ vọng của thế hệ Z khi tìm việc và ý định theo đuổi công việc tại Việt Nam, tập trung vào tầm quan trọng của các yếu tố vô hình như đạo đức tại nơi làm việc và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thu hút và hiểu rõ Thế hệ Z tại nơi làm việc.
2. Thách thức của thế hệ Z tại nơi làm việc:
Thế hệ Z, được sinh ra trong một xã hội phát triển hơn với khả năng tiếp cận kiến thức, đối diện với những thách thức khi chuyển từ đại học vào nơi làm việc. Sự tự tin và độc lập của họ có thể vừa là một lợi thế, vừa là một bất lợi trong mắt nhà tuyển dụng. Nhiều người trải qua những giấc mơ tan vỡ khi bước chân vào thế giới lao động, dẫn đến xu hướng thay đổi việc làm. Sự không hài lòng với các công việc đơn điệu, thiếu cơ hội phát triển và không đáp ứng nhu cầu cá nhân là nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi công việc của họ. Sự vật lộn trong việc tìm niềm đam mê trong công việc và gánh nặng chi tiêu hàng ngày góp phần vào sự mất lòng tin của họ với công việc hiện tại.
3. Quan điểm của thế hệ Z về vấn đề nơi làm việc:
Thế hệ Z, thế hệ trẻ nhất hiện diện trong nơi làm việc, ngày càng quan ngại về bạo lực nơi làm việc, đặc biệt là sự quấy rối tâm lý và giao tiếp thô lỗ. Một nghiên cứu so sánh 25.528 ứng viên từ 14 quốc gia ở Châu Mỹ Latinh cho thấy thế hệ Z nhận thức về vấn đề bạo lực nơi làm việc nhiều hơn, nhưng cũng dễ lòng tha thứ nếu họ hiểu rõ lý do đằng sau những vi phạm đó. Sự độc lập và thông minh số hóa dẫn dắt họ đặt câu hỏi về những cấu trúc truyền thống và ưu tiên hợp tác & linh hoạt. Các thế hệ lớn tuổi có thể không nhận thức rõ về những vấn đề này, nhưng thế hệ Z tin rằng việc hỗ trợ các nguyên nhân liên quan đến bản sắc cá nhân là cần thiết, dẫn đến mức quan tâm cao đối với quyền con người, chủng tộc, sắc tộc, quyền LGBTQIA+ và nữ quyền.
4. Đặc điểm của thế hệ Z và tác động của họ tới nơi làm việc:
Thế hệ Z là một thế hệ độc đáo và
sẽ sớm gia nhập lực lượng lao động, gây ra những thách thức cho các doanh nghiệp trong việc tuyển dụng, đào tạo, quản lý và hướng dẫn họ. Đại diện cho khoảng một năm trong số năm người dân của Hoa Kỳ vào năm 2020, thế hệ Z có những đặc điểm độc đáo được hình thành bởi sự kết nối sâu sắc với công nghệ. Họ là những người chơi game nhiệt huyết, người yêu nhạc và rất tích cực trên internet và mạng xã hội. Thế hệ Z quan tâm đến xu hướng và các vấn đề quan trọng, và họ tìm kiếm những trải nghiệm được cá nhân hóa. Sinh ra xấp xỉ từ năm 1995 đến 2010, thế hệ Z có những điểm tương đồng với thế hệ Millennials, như mong muốn có ý nghĩa trong công việc, đóng góp cho thế giới, giáo dục và đa dạng văn hóa. Tuy nhiên, họ khác biệt với Millennials ở nhiều khía cạnh, có ít nhu cầu về xác thực, độc lập hơn, khởi nghiệp, giao tiếp, cạnh tranh hơn và động lực bởi mục tiêu về an ninh và sự nghiệp/tài chính. Doanh nghiệp cần hiểu và nghiêm túc đối diện với thế hệ Z để tận dụng tiềm năng của họ như nhân viên sáng tạo, có năng lực và đáng quý.
5. Thế hệ Z tại nơi làm việc - 5 điều cần biết về thế hệ trẻ này:
Thế hệ Z đang thay đổi bản sắc của môi trường làm việc với quan điểm mới về tích hợp công việc và cuộc sống, ưu tiên làm việc có định hướng sứ mệnh, đa dạng, công bằng, bao gồm và bền vững.
Là những người sống trong thời đại số và tham gia vào thị trường lao động trong thời gian đại dịch và sau đại dịch, họ tìm kiếm sự linh hoạt và sự phát triển trong sự nghiệp của mình. Sự ảnh hưởng của thế hệ Z đang đẩy mạnh việc phát triển chính sách nơi làm việc tập trung vào cân bằng công việc và cuộc sống, phong cách làm việc linh hoạt, làm việc từ xa và tác động xã hội rộng lớn hơn.
Khi họ tiến lên vị trí lãnh đạo, ưu tiên của nơi làm việc sẽ dịch chuyển sang chăm sóc sức khỏe tinh thần và thể chất, nhận thức về xã hội và cung cấp điều kiện thuận lợi cho người khuyết tật.
Hiểu rõ năm điều quan trọng về quan điểm của thế hệ Z là rất quan trọng để tạo ra môi trường làm việc ủng hộ sự phát triển và phát triển cá nhân của họ.
6. Đánh giá nghiên cứu về thái độ liên quan đến công việc của thế hệ Z tại Trung Quốc:
Hiện tại, sự hạn chế về nghiên cứu thực nghiệm về thế hệ Z trên toàn cầu, và những nghiên cứu hiện có, đã dẫn đến những kết luận đa dạng. Khi thế hệ Z bước vào lực lượng lao động, việc hiểu giá trị và hướng dẫn văn hóa đối với họ là rất quan trọng để ngăn chặn xung đột giữa các thế hệ và duy trì hiệu quả công việc. Bài nghiên cứu Social Psychology and Society (2019) này đánh giá nghiên cứu hiện tại trong bối cảnh văn hóa giao lưu và đề xuất hướng nghiên cứu trong tương lai để hiểu rõ sự chuyển đổi thế hệ tại Trung Quốc và tại châu Á Bằng cách nắm bắt thông tin về thế hệ Z, các tổ chức có thể phát triển chiến lược và chính sách tạo ra môi trường làm việc hợp tác và hiệu quả, đáp ứng nhu cầu và quan điểm của thế hệ mới này.
References
Comentários