Sự nghiệp và thành công là những mục tiêu mà hầu hết mỗi người chúng ta đều hướng tới. Tuy nhiên, trên con đường theo đuổi khát vọng ấy, không ít lần chúng ta phải đối diện với những tình huống then chốt buộc phải lựa chọn: Có nên nhân nhượng, thoải hiệp để tránh đối đầu gay gắt? Hay cần phải cương quyết, ngoan cường bảo vệ lập trường và nguyên tắc của mình?
Cả hai phương án đều có những lý lẽ, lợi ích và hạn chế riêng. Vậy làm thế nào để có thể nhìn nhận vấn đề một cách khách quan và ra quyết định sáng suốt phù hợp với từng hoàn cảnh cụ thể?
Những lợi ích của sự thoả hiệp Theo nghiên cứu của Viện Nghiên cứu Con người toàn cầu thuộc Tập đoàn Navigos, có đến 75% người lao động coi trọng sự thoả hiệp, nhân nhượng trong môi trường làm việc. Điều này bởi nó mang lại nhiều ưu điểm:
Giải quyết mâu thuẫn, xung đột một cách nhanh chóng, ôn hoà.
Nuôi dưỡng sự hòa thuận, đoàn kết trong tập thể.
Khuyến khích cả hai bên cùng nhìn nhận vấn đề một cách toàn diện.
Duy trì được mối quan hệ tốt đẹp giữa hai bên, thuận lợi hơn cho giao dịch sau này.
Tuy nhiên, sự thoả hiệp không nên trở thành thói quen, đặc biệt khi nó làm tổn hại đến lợi ích và vị thế của bạn.
Giá trị của sự cương quyết Trong một số trường hợp nhạy cảm quan trọng, sự cương quyết vô cùng cần thiết để giữ vững nguyên tắc và phẩm chất bản thân. Đây là những lợi ích mà sự cương quyết mang lại:
Thể hiện rõ quan điểm, đường lối và sự quả quyết của bạn
Bảo vệ lợi ích, quyền lực và vị thế đích đáng của bản thân
Minh chứng cho bản lĩnh, phẩm chất và năng lực của bạn
Tạo được phong thái tự tin và khẳng khái, được đồng nghiệp và đối tác nể trọng
Nghiên cứu của Đại học Stanford (Mỹ) cũng kết luận rằng sự cương quyết là một trong những đức tính quan trọng giúp nhiều lãnh đạo doanh nghiệp thành công và có ảnh hưởng thực sự.
Thoả hiệp trong tạm thời, Cương quyết về lâu dài Thực tế công việc và sự nghiệp luôn phức tạp và đa dạng. Vì vậy khả năng phân biệt chính xác khi nào cần thoả hiệp và khi nào cần cương quyết là một trong những kỹ năng quan trọng quyết định sự thành bại của mỗi người.
Theo chuyên gia Simon Hollington từ Đại học Chicago, nguyên tắc cơ bản là:
Thoả hiệp trước những vấn đề tạm thời, không quá quan trọng
Cương quyết trong những vấn đề lớn, quan trọng liên quan tới quyền lợi, lý tưởng và tương lai dài hạn.
Trong những vấn đề lớn liên quan tới chiến lược, tồn vong của công ty, bạn cần cương quyết bảo vệ đường lối và lập trường của mình. Không nhân nhượng khiến đối tác khinh thường.
Còn trong những tình huống vụn vặt, tạm thời như cách thức làm việc hằng ngày hay giải quyết khó khăn trước mắt, sự thoả hiệp lại là điều cần thiết. Nó giúp tăng sự hỗ trợ lẫn nhau trong đội ngũ và tạo ra sự đồng thuận tạm thời để công việc hanh thông hơn.
Ngoài ra, cần phân biệt rõ ai là đối tượng bạn đang đương đầu để ra quyết định thích hợp:
Đối với sếp cấp trên, sự cương quyết cần được đặt trong giới hạn nhất định của sự tôn trọng và lịch sự.
Đối với đồng nghiệp cùng cấp bậc, bạn có thể cứng rắn và khẳng khái hơn trong những quan điểm của mình.
Với khách hàng hay đối tác, sự cương quyết có thể giúp bạn đạt được nhiều lợi thế hơn trong giao dịch. Tuy nhiên cũng cần cẩn trọng để giữ quan hệ tốt đẹp.
Cân bằng linh hoạt giữa hai đức tính này là yêu cầu quan trọng đối với bất kỳ nhà lãnh đạo, quản lý hay nhân viên xuất sắc nào.
Trong môi trường công sở phức tạp và đa dạng thách thức, cả sự thoả hiệp lẫn cương quyết đều là những đức tính cần thiết. Bạn cần học cách linh hoạt cân bằng và phân biệt rõ đâu là những trường hợp cần sự thoả hiệp và đâu là lúc buộc phải cương quyết bảo vệ đường lối và lý tưởng của mình. Chỉ với sự khéo léo, bản lĩnh và kiên trì như vậy, bạn mới có thể vượt qua thử thách và bước tiếp trên con đường theo đuổi sự nghiệp thành công.
Tomuz Academy
Comments